2017年建材行业应该注意哪些呢？我们不妨细细道来。

      一开始就是要学会把鸡蛋放在多个篮子里,工程项目要稳中有赚。

      说到工程项目，厂家倒是喜欢得不得了，既有品牌效应，又有经济效益，但对于渠道商来说，好像就不是那么回事了，因为去年年底的工程回款情况让许多的渠道商对今年的项目有了几分担忧。大部分的工程项目均需要材料商垫资，以往在回报率高的情况下，如果工程回款有把握，还是有许多人愿意往里投的，但这几年房地产行业资金紧张，材料供应充裕导致竞价走低摊薄利润，这一紧一低之间，风险系数就变大了，鉴于此，我的个人建议是今年的工程项目要守住两条底限，一是现金结算，二是不应期望工程项目再做高利润，同时做好精力的转移。

       其次乡镇市场依然要重视。

       从仁品渠道开发的结果上来看，去年、今年以及以后，乡镇市场依然是厂家关注的重要点，我国加强了乡镇市场的基础投入，乡镇市场自身也在寻找冲出去的机会，整体市场呈现上扬趋势，同时乡镇市场基数大，仍处于供不应求的局面，并对产品的品质要求也在逐步升高中，是品牌厂家目前应该侧重的地方。

        第三商店化应成主流。

       前几年我们就和建材同行交流过这样的观点，即现在的市场不单单是产品的市场，也是能提供综合产品和服务的市场，针对乡镇市场，大型市场不适应，只有小而全的商店才能使乡镇市场的需求饱和，解决了价格体系问题，提供了基础的服务保障，商店化应该成为主流。

        第四新品牌开始有操作空间。

       赢利是企业的主旋律，但如何赢利却是个大问题，以往单单靠价格战的方式越来越没有市场，消费者再开始对质量、服务有了进一步的要求，没有较好的利润空间，就无法保障有较好的质量与服务，进而没有大的市场操作空间，所以说，现阶段是新品牌发力的好时间。